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林家如:细致分工要精不要量

  时间:2022-08-02 08:17:08  来源:互联网

林家如1998年加入苏富比担任客服工作,在台北工作3年后晋升为中国书画部专家并调往香港,2004年被委任为当代中国艺术部主管并策划苏富比全球第一场当代中国艺术拍卖。林家如统筹的拍卖会曾创下不少重要的世界纪录,其中2011年4月及10月两场“尤伦斯重要当代中国艺术收藏”专场取得的破纪录的佳绩,让苏富比更加牢固了在亚洲当代艺术拍卖的领先地位。

林家如(Evely Lin) ——苏富比中国及东南亚高级董事、当代亚洲艺术部主管

问:苏富比是如何在日常工作中体现自己的专业性的?

林:首先,对上拍的每位艺术家,我们花费大量力气从美术史的角度对作品进行学术性的梳理,尽量把精准的信息提供给藏家。其次,坚持职业操守,苏富比禁止员工私下交易,我们不能以私人身份从事类似经纪人的角色。此外,公司在各个方面都有着明确的责任归属,分工很细,责任到人。

我很喜欢在分工很细的公司工作,你在推进某项工作时可以得到来自各个部门人员的支持,遇到结算就有会计部分的同事处理,运输会有运输部门的同事,遇到法律事务会有法务部门的同事处理,所以对于我们部门而言,只要专心做好自己的专业就可以了。我们“亚洲当代艺术”部门内部分工同样很细,工作过程中会有很多海外同事帮助,在拍品征件、维系客户关系等方面都是国际化的团队作战,这是我们的一大优势。此外,在业务流程的专业程度和客户积累、维系方面,国际拍卖行也有很大优势。

问:我们注意到苏富比每次拍卖都会做艺术家的采访视频?

林:是的,我们发现如果有艺术家本人参与整个过程,首先,藏家会觉得更有趣;其次,比拍卖公司出面更有说服力,毕竟这是艺术家本人亲口说的创作想法和过程。再次,艺术家本人也愿意,因为很多艺术家和藏家之间就是多年不见的老友,透过视频回想最初的创作心境,不少艺术家还是很喜欢的。

问:苏富比未来在专业性上还有哪些更高的目标?

林:我们目前比较关注对于新进收藏家的教育和培养,在西方教育藏家的工作由画廊完成,而在亚洲这样的新兴市场,很多藏家会首先与拍卖行合作,因此不适合照搬西方的那一套。我们刚刚开辟了专门的空间供藏家交流,明年起我们还打算举办更多的讲座,帮助藏家们更为深入的了解中国当代或者亚洲当代艺术。在我看来,市场对于藏家的教育非常重要,很多人站在艺术的门外徘徊,并不是不感兴趣,而是他们不知道如何入门、从何处开始。

问:今年春拍看下来,苏富比拍品的主题性越发突出,主题性会不会成为你们今后专场的一大特色?

林:观察很细,主题明确是我们将长期保持的一大特色。亚洲市场有一个非常有趣的现象,关注度汇集在拍卖公司身上,拍卖公司从而附带一定的学术发现的功能,所以我们有责任推动艺术市场健康发展。我个人对国内正在发生的年轻艺术家的动态一直非常关注,希望通过主题梳理的形式让我们的藏家更好聚焦在那些需要关注的艺术家身上,而不是在几位重要的艺术家、作品上面,我们需要的是多元化。

问:您怎么看待现在国内拍卖不专业的地方?

林:当代艺术不存在真伪的问题,最大的问题是好坏。很多拍卖公司在市场好的时候,为了冲量,没有选择的将大量的作品送拍。一直以来我们坚持要精不要量,所以市场的高低起伏对我们的影响并不会太大,藏家都会想要最好的作品,而不是要更多的量。另外一点,国内当前拍卖的场次也太多了,当代艺术市场并没有大家想的那么大,和水墨、瓷器、杂项相比当代艺术市场还十分年轻,大家都来肆意瓜分,难免有很多人在里面滥竽充数。我觉得拍卖行自身对于市场的引导作用十分重要,规划一场比较精致的、金额上让大家消费得起的才是易于取得成功的方向。

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